WEBMAIN

  • Avaleht
  • IT juht
    • Juhtimisstiilid
    • Töötajate inimtüübid
    • Tööpsühholoogia
    • Meeskonnavaliku protsess
      • Värbamine
      • Tööks ettevalmistus
    • Töötasude tüübid
      • Tunnitasu ehk ajatasu
      • Tükitöö
      • Tulemuspalk
      • Mittemateriaalne motiveerimine
    • Tunnustav kiri
      • Teise firma töötaja kiitmine
      • Oma firma töötaja tunnustamine
      • Isiklik tunnustus või tervitu
      • Kompliment töötaja perekonnale
    • Rasked kõnelused
      • Konfliktide lahendamine
      • Muudatustele vastupanu murdmine
      • Vallandamine ja koondamine
  • IT projektijuht
    • Projekti põhimõtted
      • Projektide olemus
      • Projekti elutsükkel
    • Projekti algataminee
      • Projekti lähteülesannes
      • Projekti planeerimine
      • Eksperthinnangud
      • Ajurünnakud
    • Analüüsimeetodid
      • Heptalüüs
      • SWOT
      • CATWOE
      • PABOK
      • Tehniline analüüs
      • Riskianalüüs
      • Kuluanalüüs
    • Projekti läbiviimine
      • Projektiplaani koostamine
      • Projektimeeskonna koostamine
      • Projekti juhtimine
    • Projektijuhtimise meetodid
      • Kose mudel
      • Kriitilise ahela mudel
      • Agiilsed metoodikad
      • PRINCE2
      • Kanban
    • Projekti lõpetamin
  • IT spetsialist

Juht

"Kui ma käsiksin ühel kindralil liblika kombel õielt õiele lennata, tragöödiat kirjutada või siis merelinnuks moonduda, ja kui see kindral minu käsku ei täida, kes on siis süüdi, tema või mina?"
"Teie," lausus väike prints kindlalt.
"Täpselt. Igaühe käest tuleb nõuda seda, mida ta anda võib," jätkas kuningas. "Võim põhineb mõistusel. Kui sa käsid oma rahval minna ja ennast merre heita, siis teeb ta revolutsiooni. Mul on õigus nõuda sõnakuulmist, sest minu käsud on mõistlikud."

„Väike prints“, Antoine de Saint- Exupery

Loe edasi

Juhtimisstiilid

Igal meeskonnal on oma juht ka juhil on oma juhtimisstiil. Raske on hinnata, kas autokraatlik juhtimisstiil on parem või halvem kui näiteks isalik või demokraatlik juhtimisstiil. Igal stiilil on omad plussid ja miinused. Kõige parem on otsustada nende kasutamist vastavalt vajadusele.

Loe edasi

Töötajate inimtüübid

Kõik inimesed on erinevad. Nii nagu tavaeluski, nii vajavad ka meeskonnad erinevaid isiksusi, kes teineteist täiendavad ja vaheldust pakuvad. Ainult sarnastest inimtüüpidest ei moodustu head meeskonda. Näiteks grupp teadlasi võib olla väga pühendunud oma erialale, kuid sageli ei oska nad oma saavutusi ülejäänud maailmale edasi anda.

Loe edasi

„MEIE“ ja „NEMAD“

„MEIE osakond müüks väga hästi, kui NENDE osakond teeks häid tooteid, mida müüa!“
„MEIE osakond toodab väga kvaliteetseid asju, kuid NENDE osakond ei oska neid müüa!“
See on täiesti tavaline situatsioon ettevõttes, kus kaks osakonda süüdistavad teineteist selles, miks ei suudeta edu saavutada.
Kust see suhtumine tuleb ja mida teha?

Loe edasi

"Valged valed"

ehk „Teised teevad ka nii!“ või „Ma ainult natuke kasutasin firma vahendeid enda jaoks!“

Loe edasi

Manipuleerimine

Töö juures võivad manipuleerida nii töötajad, kui ka juhid. Vaid harvadel juhtudel on see aktsepteeritav (näiteks preemia maksmine suurepärase projekti elluviimise eest). Reeglina tekitab see aga pingeid ja häirib tõsiselt ettevõtte sisekliimat. Selleks, et sellest hoiduda, on vaja teada põhilisi manipuleerimise tehnikaid.

Loe edasi

Ahistamine

Ahistamine on muutunud aina sagedamaks probleemiks. Seda on sageli raske märgata, kuna ohver ei julge kellelegi kaevata. Samas on selle mõju märgatavalt suurem, kui arvatakse.

Loe edasi

Kõik pole juhitav

Ma teen ju kõik nii nagu peab ja juhin õigesti.Miks see mul ikka ei õnnestu?

Loe edasi
  • © WEBMAIN 2016-2017
  • Margo Siilbek