Koolitused

---

Juhtimisoskuste programm meeskonna või üksuse juhile

Juhtimise alused

Juhi arenguprogramm

Koolitaja Tiit Valm
Kas pole nii - spetsialistist juhiks saades visatakse meid vette, mille karide vahel laveerides tuleb läbi karmide kogemuste õppima ujuma, just nii, kuidas keegi oskab? Kui see periood on nad üle elatud ja mõnda aega juba juhina töötatud, siis on küll olemas mõningane kogemus, ent vaja oleks ikkagi tekkinud spetsiifilistest probleemidest rääkida ja süsteemsemaid teadmisi saada.

ERE uus koolitusprogramm on süsteemne koolitus keskastme juhtidele, mis aitab neil senisest efektiivsemalt toime tulla oma ülesannetega ja lahendada kiiremini igapäevatöös ettetulevaid probleeme. Peale uute teadmiste on oluline ka see, et kui meeskond on korralikult käima pandud, aitab see juhil tulevikus palju aega säästa.

Koolitusel käsitletakse tervikuna kõiki olulisemaid ja probleemsemaid küsimusi juhtimises. Kuidas luua õhkkonda, kus meeskond oleks innustunud ja kõik võtaksid vastutust? Kuidas saavutada olukord, kus inimesed otsiksid lahendusi, mitte ei süüdistaks üksteist? Kuidas teha koostööd teiste juhtidega? Kuidas teha juhi tööd pingevabalt? Kuidas teha koostööd kõrgemalseisvate juhtidega? Kui meeskonna liikmed on laiali kusagil mujal või mind pole kohal– milline on minu kui juhi roll, mida peab tegema? Kuidas meekonna tööd paremini korraldada? Kuidas meeskond oma ajaga paremini hakkama saaks? Kuidas saavutada, et kõik tööd saaks õigel ajal tehtud?

Nendele ja paljudele teistele küsimustele saategi just sellelt koolituselt vastused. Põhjalik koolitus on mõeldud erinevate meeskondade juhtidele, koolituse käigus lahendatakse juhtimiscase’e ning õpetatakse lihtsate meetoditega kokku hoidma iseenda ja teiste aega ja närve. Soovitame tulla siis, kui teil on vajadus saavutada vähema ajaga parem tulemus, kui teil on vaja inimesi kaugjuhtida või muul moel saavutada vastutuse võtmine sel ajal, kui teid endil kohal pole. Kui osaleja lahkub koolituselt, siis on tal oskus anda meeskonnale õppimise ja arenemise võimalus, anda oma juhtidele õppimise ja arenemise võimalus ning ta on saanud iseenda jaoks õppimise ja arendamise oskused tulevikuks.

Koolitus annab:

Oskuse lahendada juhtimisprobleeme süsteemselt ja pingevabalt

Teadmised meeskonna motiveerimise ja kaugjuhtimise eripäradest

Hoovad parema koostöö ja õigeaegselt teostatud töö korraldamiseks

Näpunäiteid, kuidas saavutada vähema ajaga parem tulemus

Teadmised iseendast kui juhist ja juhtimisstiilide valikust

Koolitusel on veel üks lisaväärtus. Kui asjad on süsteemselt läbi mõeldud, tuleb enesekindlus. Kui oled enesekindel, siis hakatakse sinuga rohkem arvestama. Ja kui arvestatakse, siis sa saad oma asja ajada.

Koolitus kestab 3 päeva.

Teemad:

Mis on juhtimine? Kelle heaks juht töötab?

Baasjuhtimistegevused.

Ootused oma otsesele juhile.

Mille eest juhile palka makstakse?

Keskjuhi positsioon organisatsioonis.

Üksuse roll ja positsioon organisatsioonis.

   Funktsioon.
   Eesmärk.
   Kuidas toetab organisatsiooni eesmärke?
  Mõjukus.

Kuidas saavutada tulemus koos meeskonnaga?

Vastutus

  Mida vastutus tähendab?
  Miks inimesed vastutust ei võta?
  Kuidas jõuda selleni, et inimesed võtaksid vastutuse?

Protsessid

  Tehnoloogilised protsessid.
  Koostööreeglid.

Meeskond

  Teadmised.
  Oskused.
  Käitumine.
  Organisatsiooni kultuur.
   Ühiste väärtuste loomine.
  Meeskonnatunne.
   Meeskonna jaoks vajalik vorm:
   Psühholoogiline
   Füüsiline
  Meeskondade konkurents:
   Milles seisneb konkurents?
   Kuidas konkurentsitingimustes hakkama saada?
  Motivatsioon.
   Meeskonna innustamine

Juht

  Juhtimisstiil.
   Otsuste tegemine
   Juhtimisstiilide erisused
   Sobivus teie isikuomadustega
   Kohandumine meeskondadega
  Meeskonna arendamine.
   Tagasiside kindlustamine
   Arenguvestlused
  Protsesside arendamine.
  Koostöö teiste juhtidega:
   Koostöö sama taseme juhtidega
   Koostöö kõrgemalseisvate juhtidega

Eesmärkide seadmine

  Nõuded eesmärgile.
  Eesmärgi osas kokku leppimine.

Koostöö planeerimine

  Kuidas ja millise täpsusega plaan koostada?
  Operatiivplaani vajalikkus.
  Koostöö teiste juhtidega.

Kontrollimine

  Miks kontroll on vajalik?
  Kuidas kontrollida tulevikku?
  Kuidas fikseerida tehtu?

Meeskonna juhendamine

  Meeskonna coaching.

Otsustamine

  Mis on otsus?
  Otsustusmetoodikad:
   Standardotsused.
   Personaalsed otsused.
   Meeskonnaga otsustamine.
  Otsuse elluviimise kindlustamine
   Toetuse kindlustamine.
   Tööülesannete andmine.
   Delegeerimine.

Suhtlemisoskus

  Inimeste erinevused.
  Kuulama õppimine.

Juhi enesekindlus

  Hirmudest ülesaamine.

Sihtgrupp

Meeskonna- ja keskastmejuhtidele ning kõigile neile, kes tunnevad huvi juhtimisoskuste arendamise vastu. 

Ajakava kontaktkoolituse korral:

9:45 - 10:00 Saabumine ja hommikukohv

10:00 - 11:30 Koolitus

11:30 - 11:45 Kohvipaus

11:45 - 13:15 Koolitus

13:15 - 14:15 Lõuna

14:15 - 15:45 Koolitus

15:45 - 16:00 Kohvipaus

16:00 - 17:00 Koolitus

Kolmepäevase koolituse soodushind on 799 eurot +km. Täishind on 899 eurot +km. NB! Grupi suurus on piiratud, grupp täidetakse registreerumise järjekorras.


Soodushind kehtib kuni üks nädal enne koolituse algust

Koolitaja on Tiit Valm , kellel on protsesside ja inimeste juhtimise kogemust üle 22 aasta, ta on töötanud nii väike- kui suurettevõtetes. Koolitajana on ta tegutsenud vaheldumisi tegevjuhtimisega alates 1994. aastast. Viimased 16 aastat on teda eriti huvitanud erinevad koostöö korralduse metoodikad, milles inimene kui isiksus on tähtsaim: lamedad organisatsiooni struktuurid, maatriks-struktuurid, projektijuhtimine, töögruppide töökorraldus jne. Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Tiit Valmil on konsultandi 5. kategooris kutsetunnistus. Kutsekvalifikatsiooni tunnistuse on välja andnud Eesti Vabariigi Kutsekoda 06.01.2012 ning hetkel on nii kõrge taseme konsultandi kutsetunnistus välja antud vaid kuuele inimesele Eestis.

Küsige pakkumist

---